Strategiatyötä eri saroilla

Näin talven keskeltä on hyvä suunnata katsetta tulevaan. Kevääseen, mutta myös ajassa vähän pidemmällekin. Arjen kiireiden keskellä huomio keskittyy helposti vain akuuttien asioiden hoitamiseen. Pahimmillaan sitä suorittaa asioita pysähtymättä kyseenalaistamaan ja pohtimaan sitä, mitä tekee ja minkä vuoksi tekee.

Organisaatioiden strategiat voivat tuntua höttöiseltä hutulta ja korulauseilta, joilla ulkopuolisille yritetään uskotella asiat paremmiksi, kuin ne ovatkaan. Monesti kuulee puhuttavan, että strategialla ei ole mitään tekemistä arjen ja todellisuuden kanssa. Toivottavasti tällaisesta maailmasta ollaan päästy eteenpäin ja uskalletaan luoda arkeen linkittyviä strategioita.

Työpaikallamme ja liitossamme tehdään parhaillaan strategioiden tilannetsekkiä. Strategian päivittäminen tarjoaa hyvän tilaisuuden ja myös pakon pidemmän tähtäimen pohdinnoille. Tulevat vuodet ovat työpaikallamme haasteellisia. Tuotannon kehittämisessä pitäisi päästä askel eteenpäin, uusia tietovarantoja pitäisi saada käyttöön. Toisaalta etenkin valtion tuottavuusohjelman säästötoimet pitävät resurssit varsin rajallisena. Kaikkea ei voida saada samaan aikaan ja kaikesta pakollisesta tekemisestä pitää päättää, että mikä on oikeasti kiireellisintä. Vuonna 2027 työpaikallamme pitäisi hommat hoitua kymmenyksen pienemmillä resursseilla. Kehittäminen ja uudistuminen vaativat aikaa, sitä ei voi tehdä laput silmillä.

Olen itse saanut olla mukana työpaikalla alkaneissa johdon strategiakeskusteluissa ja työpajoissa ja nyt alkaa vaihe, jossa koko henkilöstö osallistetaan keskusteluihin. On aika vaikuttaa siihen että tulevaisuus on selkeä ja realistinen.

Myös ammattiliitto Pro tarkistaa strategiaansa aina kevään edustajakokouksessa ja edustajiston jäsenille on pidetty strategiatyöpajoja. Pron visio on, että "Pron jäsenenä sinulla menee paremmin". Strategiset päämäärät koskevat niin jäsenten aseman parantamista kuin työelämän parantamista niin suomalaisessa yhteiskunnassa kuin kansainvälisestikin.

Myös Tilastoväen Unionissa aiomme tehdä ensimmäistä kertaa pidemmän tähtäimen toimintasuunnitelman. Suunnitelmamme fokuksessa on vuosi 2027, jolloin nyt sovittavat muutokset ovat työpaikallamme ainakin jollain tasolla realisoitumassa. Lähtökohtana toiminnallemme ovat yhdistyksemme säännöt. Oli hienoa huomata, että se, mitä säännöissämme kohdassa "tarkoitus ja toiminta" on varsin hyvin määritelty toimintamme ja sen tavoitteemme. Tämä on hyvä peruskivi nytkin toiminnan suunnittelulle:

Yhdistyksen tarkoituksena on toimia jäsentensä työolojen, palkkojen ja muiden työ- ja virkasuhteen ehtojen parantamiseksi, tasa-arvon edistämiseksi sekä heidän työmarkkina-asemansa vahvistamiseksi. Yhdistys edistää korkeaa järjestäytymisastetta työpaikoilla ja työskentelee jäsentensä keskinäisen yhteenkuuluvuuden kasvattamiseksi ja lujittamiseksi liitossa ja yhdistyksessä.